Durée de la formation : 2 jours (14 h) Lieu de la formation : locaux client
Tarif : nous contacter
Objectifs de la formation :
- Identifier les rôles et missions du manager
- Structurer le pilotage de la performance de son équipe
- Mettre en œuvre un management individualisé
- Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Reconnaître les situations difficiles et mettre en œuvre des bonnes pratiques pour les gérer
Public visé:
- Manager d’équipe (débutant ou confirmé)
- Salarié souhaitant devenir manager
Prérequis : aucun
Niveau de formation : Développement des compétences
Langue : français
Méthodes pédagogiques :
Vidéoprojecteur, paperboard, exercices, jeux de rôle, mises en situation, livret stagiaire
Sanction de la formation: attestation de formation, feuilles d’émargement
Validation des acquis : Quizz en ligne
Programme de la formation
Développer sa compétence managériale
- Qu’est-ce que manager ?
- Identifier les rôles et les missions du manager
- Déjouer les pièges de la fonction
- Apprendre à gérer des paradoxes
Piloter la performance
- Maitriser son activité
- Fixer les objectifs et les communiquer
- Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe
- Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe
- Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation
Motiver au quotidien, Identifier les principaux leviers motivationnels
- Réagir aux symptômes de la démotivation
- Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
- Obtenir l’implication des collaborateurs
- Faire adhérer à des objectifs ambitieux
S’entraîner à résoudre les cas difficiles
- Manager des anciens collègues
- Manager des experts
- Manager une équipe hétérogène
- Manager des collaborateurs des générations Y et Z
- Savoir recadrer, rappeler les règles du jeu